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- 品號：1440661
- 香味濃中帶雅、沉穩而清香
- 帶有東方情調的神秘香味，可寧靜心神
- 沉穩內斂的香氣，能舒緩緊張的情緒
【MILANO 米蘭香氛蠟燭】糖果撞色檀香木香氛手工蠟燭(3x4吋)
萬物靜聆的古印度樹林中
一股悠然而生的平靜帶著甜而細緻的異國情調
餘香裊繞
城市的喧囂頓時消散
一種感動油然而生
那是被自然廣闊所感動的恬淡心情
也是對於摒除憂慮後隱居生活的無限嚮往
享好禮
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商品名稱:【MILANO 米蘭香氛蠟燭】 糖果撞色檀香木香氛手工蠟燭(3x4吋)
商品產地:泰國
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尺寸:約7.5 X 10.5 cm
重量:約390 g
ps-蠟燭為純手工製作，尺寸與重量會有些微誤差，請見諒!
注意事項:
1.請勿離開正在燃燒的香氛蠟燭
2.請在空氣流通的地方點燃蠟燭
3.蠟燭燃燒時，請放在陶瓷盤或是耐熱不易燃的玻璃盤上
4.請勿移動正在燃燒的蠟燭，如需移動請吹熄蠟燭
5.每次點燃蠟燭前請先修剪1/4吋的燈蕊
6.使用完畢後，請立即吹滅蠟燭，並等蠟燭冷卻後再觸碰蠟燭
7.請勿放置其他裝飾物品在蠟燭內
8.請放置在孩童接觸不到的地方
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金管會2日公布去（2016）年12月信用卡簽帳金額新台幣2153億元，較11月增加28億元，創史上單月第三高紀錄，而累計去年全年信用卡簽帳金額更達到2.42兆元，續創歷史新高。
根據金管會統計，截至去年12月底止，計有36家信用卡發卡機構，總流通卡數約4070萬張，較上月底4060萬張增加了10萬張，總有效卡數2702萬張，也較上月底2687萬張增加15萬張，當月簽帳金額2153億元，較上月2125億元增加28億元，僅次於2016年6月的2634億元及2015年6月的2425億元。
金管會銀行局表示，12月簽帳金額衝高主要受惠百貨周年慶、網購消費旺季，帶動刷卡金額成長，還有國人消費普遍使用支付工具、POS機（刷卡機）等裝設普及，也使得民眾使用支付工具更便利。
至於2016年全年信用卡簽帳金額則達到2.42兆元，續創歷史新高，也較2015年的2.23兆元成長8.5%。
就個別銀行表現來看，國泰世華銀行去年12月再以389.56億元奪下單月刷卡王，中信銀行則以271.56億元排第二，玉山銀行270.59億元第三，去年全年簽帳金額也由國泰世華銀行以3929.5億元再拿下刷卡一哥寶座。
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當今世界，代表顯示領域最高技術水平的非晶硅（TFT-LCD）、低溫多晶硅（TFT-LTPS）、有機發光體（AMOLED），在昆山國家級光電產業園分別依托龍騰光電、友達光電、國顯光電三大核心專案不斷提升產業化能力，進而帶動整個產業的技術升級以及產品更新換代。
根據台灣網報導，經過不懈努力，昆山光電產業園已經形成了完整產業鏈，成為國網拍家新型工業化產業示範基地和國家編輯嚴選平板顯示高新技術產業化基地。其中龍騰光電與友達光電這兩家台資企業更是光電產業中的佼佼者。
產業分工不同共同發展
「蘋果手機那麼貴，為什麼有那麼多人願意買？」昆山龍騰光電有限公司總經理蔡志承對這個問題的答案是：「消費者願意買的產品才有價值。」在產能上，龍騰在光電領域內不是一家非常大的企業，但是是一家「小而美」的企業。差異化和精細化是龍騰發展的根本，「差異化才能給產品額外的附加價值。」蔡志承用龍騰光電最新的產品為例「在火車和高鐵上，你需要用筆記本處理公文，但是鄰座的人可以一目了然地看到你在做什麼，為了解決這個問題，龍騰製造出了可以設定寬、窄視角來防止旁窺的螢幕，這是目前全球唯一的技術。」
據了解，全球每兩台筆記型電腦就有一台產自昆山，而全球前六大筆記型電腦品牌都是龍騰光電的客戶，此外，汽車中控也是龍騰光電的重點業務範圍。與之相比，友達光電的產品更集中在手機螢幕及顯示器領域。「電競領域的產品不管多貴都能賣得出去。」在介紹一款專為遊戲玩家打造的台式電腦顯示器的時候，友達光電（昆山）有限公司總經理朱永銓藉此強調了友達光電在技術上的領先和對新需求的不斷探索和追隨。據了解，某款曾引起轟動的國產知名品牌的全面屏手機採用的螢幕正是來自友達光電。
員工結構不同以人好評為本
兩家光電企業的人才結構也有較大差異，來大陸發展時間較長的龍騰光電已經將人才培養視為來自己義不容辭的義務，而友達光電更需要的則是即戰力。
據了解，目前有五名來自台灣的青年正在龍騰光電實習，「有一名台灣青年去年參加過我們昆山工廠的實習專案，前些日子他聯繫我們希望可以再來參加我們接下來暑假的實習專案。」蔡志承認為，作為一家台資企業，龍騰光電設立實習任務的目的首先是吸引台灣人才來大陸就業，更重要的是請台灣青年來親身體驗高速發展的大陸與他們在腦中對大陸的印象有何不同，有一名台灣青年來昆山實習時竟感慨這裡竟然有電影院啊！可見台灣青年腦中對大陸的刻板印象有多頑固。
近兩年來，大陸實習的台灣青年感慨最多的就是大陸移動支付的便利程度，台灣青年都在擔心，實習結束後回台灣會不會經常不帶錢包就出門。
友達光電還處在高速發展的起步階段，因此更需要的是有經驗、有技術的即戰力型員工。因此在工廠創建之初就從台灣和新加坡調動了250餘位員工，並從廈門和蘇州的老工廠抽調了100餘位職工參與昆山新廠的建設。朱永銓表示「我們這250位台灣外派員工不是一個人來，大部分都有家屬，家庭問題處理不當的話，外派同事的心是不會定下來的。」
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